作者：(財)塑膠工業技術發展中心  品質環境安全部          楊博仲 顧問       橫幅設計：林子翔

近年來「循環經濟」已成為各國關注的議題，因此衍生出許多不同以往的創新商業模式。從以往產品大量生產、大量消費、大量廢棄的線性生產模式，轉變成物質的不斷循環、利用，形成「資源、產品、再生資源」的循環模式，並且創造經濟績效，從根本上解決經濟發展與環境衝擊的矛盾。由於循環經濟存在著複雜與不少技術性和法規性的障礙，許多中小企業在創新發展過程中，對於導入「循環經濟」，仍有一道進入門檻的存在。

　　　　　

英國標準協會（BSI）於2017年6月正式發布循環經濟指南標準(BS8001)，是全球第一個循環經濟的標準，倡導著「循環經濟」概念和原則，引導中小企業識別循環經濟與本身的關聯性及可著力之處，以跨越循環生產模式的鴻溝。循環經濟標準(BS8001) 為全球第一個提供組織內部推動循環經濟的框架及指引，協助中小企業思考及推動循環的方向，同時重新檢視工廠運作情形，藉由系統性邏輯修正其生產模式，達到工廠永續經營，並協助產品、零件和物質都能持續保持其最高價值。同時也能協助加速中小企業轉型，幫助中小企業制定行動計畫，獲得循環經濟的效益。

　　　　

如何運用循環經濟標準創造成熟的商業模式，執行重點摘要說明如下：

• 建立公司運作循環經濟的系統架構
  
  循環經濟指南標準(BS8001)提供了八個階段的彈性框架，可以幫助中小企業制定持續改善和轉型的計畫。該框架包含循環的元素，雖然八個階段為依序呈現，隨著循環成熟度的發展，中小企業可以在各階段之間來回循環執行，循環經濟指南標準(BS8001)八階段彈性框架如下：
• 階段1：架構設計 (Framing）
• 階段2：範疇界定 (Scoping）
• 階段3：概念產出 (Idea generation)
• 階段4：可行性評估 (Feasibility)
• 階段5：營運企劃案 (Business case)
• 階段6：試營運及原型 (Piloting and prototyping)
• 階段7：實施及執行 (Delivery and implementation)
• 階段8：監督、審查及報告 (Monitor, review and report)

 

• 六大原則

中小企業可以透過六大原則並利用產品或服務的永續管理設計來創造長期的營運價值；此六項原則包含：

1. 系統性思維（System Thinking）：中小企業以宏觀角度，理解單一的循環經濟決策和活動如何和企業整體系統互動
2. 創新（Innovation）：中小企業持續創新，透過永續管理產品和服務的資源，創造企業價值
3. 管理責任（Stewardship）：中小企業管理其決策活動對於營運績效在系統中的直接和間接影響
4. 合作（Collaboration）：正式/非正式的溝通與協調，和內外部組織合作，創造共同的企業價值
5. 價值最大化（Value optimization）：隨時維持產品、零組件和材料的最大價值和效能
6. 透明度（Transparency）：對於影響中小企業轉變為更永續和循環營運模式的能力之決策和活動保持開放的態度，願意以清晰、準確、及時、誠實和完整的方式進行溝通

 

• 成熟層級

完成循環經濟的系統架構後，可以透過循環經濟六大原則的79個問項，幫助中小企業審查目前決策和活動已實施的循環經濟之成熟程度，成熟度共分成五個層級，分別如下：

• 層級0：未成型(Unformed)
• 層級1：基本(Basic)
• 層級2：改善(Improving)
• 層級3：積極參與(Engaged)
• 層級4：最佳化(Optimizing)

 

　　　
循環經濟的新商業模式不是只做廢棄物回收再利用，而是要透過重新定義廢棄物、重新設計產品與製程，讓資源能重新回到產業鏈內不斷循環，減少能資源的消耗和廢棄物的產生。
玉宗公司致力於紙器與印刷製程節能環保及減碳，透過經濟部中小企業處輔導專案，與塑膠中心共同開發「水墨印刷循環控制系統」與「廢水專用處理劑」，有效達到耗墨量降低，廢水量、空壓電能、人工成本皆降低達70%以上，獲得循環經濟認證，成功吸引中、韓、東南亞等國業者注目。